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向標桿企業看齊,深入華為戰略性績效管理系統


華為無疑是中國最優秀的企業,不想說之一,因為沒有覺得其他企業能和它比肩。現在華為已經沖破了金字塔的頂尖,打破了往日的低調,走進了公眾的視野,學習華為儼然成了一種大眾現象。華為的管理思想成為了顯學。
華為在企業經營領域取得的巨大發展我們有目共睹,那么又是什么支撐著企業的發展呢?原華為HR副總吳建國如是說:“華為,在向世界級企業邁進的過程中,卓有成效的人力資源管理體系,是締造華為一個個神話最有利的發動機和保障器。尤其是作為人力資源管理體系三大基石之一的績效管理(另外兩個是任職資格和股權激勵),更為企業的發展注入了強大動力。現在我們就來看看華為是怎樣將卓越的績效管理轉化成生產力的,而這也正是中國企業最有益的學習和借鑒。本次精講主要內容是華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統,它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。

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課程信息
  • 課程天數:3天
  • 課程價格:¥4200
  • 開課日期:2017年9月19日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2017年9月19日 深圳(21日社會實踐:香港)
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向標桿企業看齊,深入華為戰略性績效管理
系統
                深圳          3 4200

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  • 授課方式:

專業:講師講授+標桿實踐+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作

 

1.掌握華為如何應用BLM模型的方法
2.戰略與戰略思維:打破傳統管理理念
3.了解華為價值評價體系
4.解密華為的KPI與PBC
5.深入了解華為公司的人才管理之道

 

1.總裁、董事長或總經理、企業核心高管
2.人力資源部總監、總經理、部長,HR經理、主管、績效、薪酬等
3.各部門主要負責人,各部門總經理、部長、主任、高級經理
4.企業與人力資源和銷售部有業務往來的運營管理部人員
5.企業的中高級儲備干部、骨干力量等

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  • 廖維
國際工商管理碩士(MBA),在華為公司任職多年,期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目,曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后,繼續保持同華為的緊密合作,追蹤并深入研究華為的經營管理模式,“跳出”華為看華為,并結合自身對經營管理的實踐經驗,將華為的管理模式進行系統的總結提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
近20年管理實踐經驗,曾任職華為公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業。跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理實踐。
超過10年以上的咨詢培訓經驗,其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上,培訓學員超過2萬人次,學員綜合滿意度調查均在90分以上,企業或培訓機構重復采購率70%以上。
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第一講:BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點
1.戰略與戰略思維
2.戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3.戰略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型
二、BLM業務領先模型介紹
1.BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2.BLM成功的四核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本

 

第二講:BLM模型的戰略描述

一、BLM模型中戰略制定要點
1.市場洞察:核心五看
2.戰略意圖:目標制定
3.創新焦點:業務組合
4.業務設計:商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

 

第三講:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰略解碼
三、管理者在戰略解碼過程中的作用
四、戰略解碼的核心步驟
1.財務層面
2.客戶層面
3.內部運營層面
4.學習與成長層面
5.構建各層級戰略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC的分解
案例分享:華為公司的典型案例及應用經驗

 

第四講:戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理
1.匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐
2.有效的流程與組織是戰略執行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產品研發流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3.華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1.華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2.從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
三、人才管理
1.戰略執行對人才的要求:選-育-用-留
2.戰略需求決定人才需求及管理過程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5.“導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰略實現全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1.員工行為規范
2.員工對工作環境的感知
3.文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

 

第五講:華為價值評價體系

1.組織績效考核要點與方法
2.個人績效考評要點與方法
3.不同層級員工的考評
4.不同區域員工的考評
5.績效考評的常見誤區
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

 

 

第六講:績效考評結果的應用

詳情請咨詢0755-66687952

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