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企業戰略成本管控與財務報表分析及風險防范實務操作


財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問,值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表,并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責。
企業戰略的執行結果最終體現在財務報表的數據上,然而,高度濃縮的加總數據,使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”。因此財務人員和經營管理者需要運用財務報表分析技術,從財務數據中找到經營管理中存在的問題以及改進方向,特別是戰略成本管理,也要結合戰略、成本分析、財務分析等多種手段。

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課程信息
  • 課程天數:3天
  • 課程價格:¥3500
  • 開課日期:2016年8月14日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2016年8月14日   昆明
  • 2016年8月21日   桂林
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企業戰略成本管控與財務報表分析及
風險防范實務操作
              昆明
桂林
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財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問,值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表,并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責。
企業戰略的執行結果最終體現在財務報表的數據上,然而,高度濃縮的加總數據,使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”。因此財務人員和經營管理者需要運用財務報表分析技術,從財務數據中找到經營管理中存在的問題以及改進方向,特別是戰略成本管理,也要結合戰略、成本分析、財務分析等多種手段。
 
【戰略成本管理】從企業的競爭環境出發綜合分析,實現匹配企業戰略的成本管理
【突破傳統體系】跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路
【關鍵節點梳理】梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到控制成本的思路和方法
【快速捕捉信息】掌握財務報表的閱讀技巧,快速捕捉關鍵財務信息
【報表質量識別】洞察財務報表質量,有效識別報表粉飾和造假
【透視經營狀況】通過財務分析方法和工具,準確把握企業的經營狀況
【助力經營管理】運用財務分析信息,助力提升企業的經營管理和決策水平

【實際案例豐富】通過豐富的案例分析,直面企業成本控制之道......

 

包括但不限于:CFO、主管財務的副總裁,主管財務的副總經理,財務總監,企業財務負責人,財務經理,會計經理,財務主管,會計主管,成本主管,稅務主管,財務分析人員,管理會計人員,業務管理人員,需要控制成本的預算責任中心負責人,從事管理會計、成本會計教學的高校教師等。


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?   何老師:武漢大學MPACC會計碩士,注冊會計師、高級會計師,一品課堂戰略講師
何老師擁有20年的財務管理實戰經驗,曾任上海第一食品股份公司財務管理;上海復星集團公司財務經理;上海凱泉泵業(集團)有限公司高級財務經理。跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,先后為1000多位企業家提供咨詢服務,現場對1400多份財務報表進行分析,并能提出財務改進建議,獲得企業們的一致好評。何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言,其授課內容、深入淺出,案例豐富,強調所講內容企業的財務實際緊密結合。
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第一部分:財務管理創新現與成本管理實務(1天)

一、管理會計與財務管理創新
1、管理會計與財務會計
2、管理會計與財務管控手段
3、管理會計體系建設與應用
4、公司戰略與財務管控要點
5、從事務型財務轉向戰略管控型財務
二、戰略成本管理實務
1、戰略成本管理邏輯框架
2、基于差異化戰略的成本管理案例分析
3、基于價值鏈的成本管理
4、目標成本管理
5、作業成本管理
三、管理資產負債表實現降本增效
1、傳統BS與管理BS
2、從資產負債表中挖掘價值點
3、OPM戰略
4、提升營運資本效率管理實踐
5、提升長期資本效率案例分析
四、全流程成本管控實踐經驗分享
1、財務全流程成本管控路徑
2、財務成本管控機制與流程
3、專項費用管控實務分享
4、成本管理的跨部門協同
5、基于業財融合的成本管控

 

第二部分:財務分析與公司價值管理(1天)

一、企業財務報表重組與分析

1、杜邦分析法的局限性
2、重新審視財務報表
1)區分經營活動與非經營活動
2)區分經營資產與非經營資產
3)區分經營負債與非經營負債
4)重組資產負債表
5)區分經營收益與非經營收益
6)重組利潤表
3、重組后的財務報表分析框架
1)改進后的杜邦分析模型
2)凈經營資產利潤率
3)凈利息率
4)凈財務杠桿
4、經營活動的財務分析
1)營運資本占用的分析
2)營運資本來源的分析
3)營運資本需求的分析
4)長期經營資產的效率分析
5)經營資產效率分析
5、非經營活動的財務分析
1)資本結構分析
2)財務杠桿系數分析
二、運用財務報表數據評價企業的成本管理活動
1、重組后的利潤表
2、稅后經營利潤分析
3、稅后利息分析
4、收入成長性分析
5、盈利質量分析
6、毛利率分析
7、經營杠桿分析
三、運用財務報表數據發現企業的成本管理中的問題
1、與歷史數據同比分析
2、與行業數據同比分析
四、管理分析報告的寫作
1、確定分析目的
2、收集分析資料
3、進行專題分析
4、進行綜合分析與評價
 

第三部分:企業財務風險防范(1天)

一、財務信息與公司契約
1、財務報告中的逆向選擇
2、財務管理目標與利益沖突
1)財務管理的目標
2)債權人與股東的利益沖突
3)股東與管理層的利益沖突
4)財務舞弊與股權激勵
二、現金流量分析
1、營運資本(WCR)與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
1)直接法現金流量表
2)間接法現金流量表
3、現金流量表的主要項目解讀
1)經營活動凈現金流
2)投資活動凈現金流
3)籌資活動凈現金流
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況?
5、自由現金流分析
1)自由現金流溯源
2)自由現金流定義
3)自由現金流的計算
4)企業估值
6、現金為王
7、經營活動現金流是“王中王”
8、如何快速編制現金流量表
9、現金流量與財務彈性
1)股利保障倍數
2)再投資現金比率
3)資本購置現金比率
三、現金流量與風險
1、營運資金風險分析
2、企業信用風險分析
3、企業流動性風險分析
4、企業投資風險分析
5、現金流量風險的控制
四、財務結構分析與評估
1、資產負債表結構分析
2、利潤表結構分析
3、短期償債能力分析
4、長期償債能力分析


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