上海國家會計學院—2019全面預算管理課程


關于舉辦2019“全面預算管理”專題研修班的通知
 
各相關單位:
“全面預算管理能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中,現已成為大型工商企業的標準作業程序。”預算管理,普及面廣,但效果不盡如人意。很多情況下,預算僅僅作為財務部門的管理工具,其他部門參與度有限;或者僅限于成本費用管控,與經營計劃缺乏關聯;或者重編制輕控制,預算與業務執行兩張皮;預算與績效評價相脫節,等等。
我們認為,預算管理體系應當能夠將企業經營計劃予以細化和具體化,有效地規劃和配置資源,并通過績效評價將發展戰略、經營計劃、業務運營銜接起來,真正提升企業的目標管理水平。
為了幫助企業提升預算管理能力,上海國家會計學院將在2019年繼續舉辦“全面預算管理”研修班,本專題研修班基于企業最佳業務實踐,著眼于提升預算管理的有效性,在系統介紹預算管理模式與流程的基礎上,與學員分享預算管理的模式選擇與流程設計的具體方法。課程將緊密結合案例,梳理全面預算管理體系及其信息化,為企業還原一套科學的管理控制方法。

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課程信息
1、培訓費:6000元
2、食宿統一安排,費用自理(具體費用標準以開課通知為準);
3、費用支付方式:培訓費由上海國家會計學院收取,可選擇轉賬或現場支付(現金、刷卡),食宿費由酒店收取,現場支付(現金、刷卡);
4、關于發票:培訓費發票由上海國家會計學院開具;食宿發票由酒店開具。
5.聯系電話 :丁老師 13202277681
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時間地點
第一期2019年3月13日-15日(12日報到) 杭州
第二期2019年5月13日-15日(12日報到) 成都
第三期2019年6月19日-21日(18日報到) 青島
第四期2019年8月21日-23日(20日報到) 哈爾濱
第五期2019年9月17日-19日(16日報到) 蘇州

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教研目標
1、掌握預算作為計劃與控制系統在企業應用中的關鍵節點,明確不同部門在預算管理體系中的職責定位;
2、學習領會通過預算管理體系實現業務運營管控的有效機制,以及在不同業務和不同企業應用的方式;
3、通過鮮活案例由淺入深、抽絲剝繭的層層剖析,讓學員更深刻理解和掌握全面預算管理,更好的運用于實踐。
目標學員
1、總經理、總會計師、財務總監、財務經理、財務骨干及相關會計人員;
2、預算工作牽頭人、業務單元預算管理員。
師資力量更多課程>>
本課程由我院精心組織的專門師資團隊授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。具體師資安排以課表為準。
課題大綱更多課程>>
內容大綱
(一)全面預算管理綜述:利潤是如何被設計出來的
1、現狀
2、與其他管理工具的關系:戰略管理、績效管理等
3、組織設計與制度建設
4、構建責任中心
(二)如何編制全面預算
1、預算管理內容及其編制思路
2、哪些方法更適合企業編制預算
3、分項預算的編制與審查
4、預算的匯總與平衡
5、預算報告的編制
(三)責任經營體系的構建
1、責任中心建設的內涵
2、組織設計-責任中心建設(事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型)
3、責任中心的設計定位和分類
4、組織架構與責任中心的對應關系
5、責任中心的財務指標的設計
(四)預算執行控制與分析
1、預算執行中的偏差管理
2、預算執行分析方法與關鍵點
3、如何把預算執行情況分析轉化為預算管控的手段
4、如何將預算目標的控制由結果控制轉化為動態監控
5、如何明確預算控制對象
6、如何選用恰當的預算控制方法
7、預算調整制度的建立與優化
(五)預算執行調整
1、計劃外調整項目過多的原因在哪里?
2、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
3、預算執行中常見行為剖析
4、預算調整后的考核問題
(六)預算考核的定位與實施
1、預算考核在企業整體考核中的定位
2、預算考核與績效考核融合的方式
3、全面預算績效考核與專項控制手段考核
4、如何解決考核結果與實際情況出入大
5、預算考核的實施與兌現
(七)案例分享
1、超大規模綜合性建筑集團全面預算實踐
2、多維度管理口徑下的全面預算實踐
3、地產行業全面預算管理實踐
4、投資性企業全面預算管理與控制實踐
5、以生產經營為主的全面預算實踐
(八)信息化建設
1、管理水平、預算管理與信息化之間相匹配
2、戰略分析與目標模擬
3、經營目標確定和分解
4、年度計劃編制和月度滾動計劃
5、預算監控與分析
6、案例:制造業、建筑施工

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