廈門國家會計學院—企業內部控制與風險管理實踐高級研修班


關于舉辦“企業內部控制與風險管理實踐高級研修”的通知
培訓背景:
伴隨著國際經濟環境惡化及經濟增速下降,企業經營投資失敗案件大量爆發,衍生金融產品投資巨虧、融資性貿易和現金流斷裂等“黑天鵝”事件層出不窮。大量風控失敗案例爆發,一方面推動國資委等監管部門出臺大量的內部控制和風險管理的專項和追責制度,另一方面也警醒市場我們企業的內部控制和風險管理能力建設還跟不上市場變化和企業發展。
企業不僅僅要把傳統的經營投資風險管理好,更要對新業務新環境下衍生的“新興”重大風險進行重點管理。因此,衍生金融產品投資、融資性貿易、海外經營投資、資產并購重組、不良資產處置和PPP項目風險案例的剖析和法規的解讀對于企業管理人員非常必要。
廈門國家會計學院邀請內控體系建設經驗豐富的師資團隊傾力打造了“企業內部控制與風險管理”培訓課程。課程設計結合企業實踐,深入挖掘,精心提煉,力求落實企業內控管理制度,幫助企業提高風險管理水平和決策質量,歡迎企業報名參加學習。
熟知內控建設理論,掌握最前沿內控咨詢

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課程信息
1、每人收費5800元(含培訓費、場地費、結業證書等費用);
2、食宿費每人每天340元(含獨立學員公寓、三餐及康體設施使用)。
3、報到時直接繳納現金或刷卡繳費。
4.聯系電話 :丁老師 13202277681
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期數 培訓班時間 培訓地點
第一期 2019年4月15日-19日(15日報到,19日返程) 廈門國家會計學院
第二期 2019年6月11日-15日(11日報到,15日返程)
第三期 2019年8月12日-16日(12日報到,16日返程)
第四期 2019年10月21日-25日(21日報到,25日返程)
 

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培訓收益
1、厘清風險管理和內部控制在企業治理與運營過程中的意義和作用;
2、理解如何實現企業日常管理與風險管理和內控工作的相互融合;
3、掌握《全面風險管理指引》與《企業內控基本規范》及其配套指引這兩大體系的協調原則和方法;
4、熟練掌握企業風險管理和內控設計、應用和評價的相關工具和方法。
培訓對象
內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管;上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他高級管理人員;企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人;專職從事內部控制評價、風險管理的從業人員;負責上市公司內部控制審計的注冊會計師與內部控制咨詢機構;高校從事審計理論、內部控制教學的教師。
師資力量更多課程>>
所有課程由廈門國家會計學院精心組織的專門師資團隊授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。師資包括廈門國家會計學院教授、實務界資深專家、政策制定者等。
課題大綱更多課程>>
培訓內容
第一模塊:企業內部控制流程建設與評價
(一)基于業務流程的內部控制實務
1、業務流程失控的原因分析;
2、采購業務流程設計及主要風險;
3、銷售業務流程設計及主要風險;
4、籌資與投資業務流程設計及主要風險;
5、資產管理業務流程設計及主要風險;
6、信息系統的風險控制;
7、內部控制與內部審計。
(二)從集團管控視角看內部控制
1、內部控制未來的趨勢;
2、內部控制升級為集團管控的路徑模式;
3、集團管控與內部控制的共同點:流程與制度的梳理與整合;
4、集團管控模式分類與企業內部控制的不同特征。
(三)企業內部控制評價實務
1、內部控制評價的內容;
2、內部控制評價的程序;
3、內部控制缺陷的認定;
4、內部控制評價報告。
第二模塊:風險管理發展最新趨勢與實踐
(一)企業風控最新趨勢及案例解讀
1、國資委2個重大風險案件處罰分析;
2、近年新增企業風控法規解讀。
(二)企業風險管理的最新發展趨勢
1、近十年中國企業的風險激化問題;
2、風險的本質——風險與目標的關系;
3、傳統企業崩盤的核心風險——在外資產;
4、企業多區域發展的流程風險;
5、傳統企業多元化發展的跨行業風險。
(三)“新興”風控案例分析
1、融資性貿易風控案例分析——中國鐵物;
2、涉民資產并購風險案例分析——中冶集團;
3、衍生金融工具投資風險案例分析;
4、海外投資風險案例分析。
(四)資產管理風險案例分析
1、不良資產處置案例分析;
2、生物資產案例分析;
3、無形資產案例分析。
第三模塊:風險管理框架與技術
(一)風控管理的本質
1、風控管理的起點;
2、風控管理的內容及載體;
3、風控管理的前瞻性。
(二)風險管理的框架及技術
1、風險管理整體框架;
2、風險地圖;
3、風險量化的兩個維度;
4、風險的頻率維度;
5、風險的后果維度;
6、風險管理策略的邏輯及應用;
7、剩余風險與持續監督。
(三)管理模式升級對企業風控管理的影響
1、輕資產模式——虛擬經營的應用;
2、輕資產模式對企業風險的影響——基于上市公司案例的分析。

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