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深圳大數據時代的滾動預算(實戰篇)


大數據時代的到來對財務人員而言是一把雙刃劍:一方面財務人員曾經引以為傲的一些工作價值正在快速流:財務核算ERP化,財務審批OA化,就連預算的基本編制職能也可以被預算軟件來實現。那些還停留在費用模板簡單收集和匯總、審核技能的所謂預算管理會計,未來幾年將面臨被電腦和互聯網取代的尷尬;但另一方面,財務人員可以擁有更多、更快、更有價值的數據還進行預算的編制和管控。能與時俱進的滾動預算全面替代滯后遲鈍的固定預算已是大勢所趨。擁有這項能力的財務人員,這將是一個“最好的時代”,而那些不會做滾動預算、預算思維、知識和技能也嚴重老化的財務人員,這可能是一個“最壞的時代”!

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥3800
  • 開課日期:2016年9月9日
  • 咨詢電話:0755-66687952
  • 即將開課
  • 2016年8月19日   深圳
  • 2016年9月9日     深圳
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與時俱進,大數據時代的滾動預算
(實戰篇)
              深圳 深圳           2 3800

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大數據時代的到來對財務人員而言是一把雙刃劍:一方面財務人員曾經引以為傲的一些工作價值正在快速流:財務核算ERP化,財務審批OA化,就連預算的基本編制職能也可以被預算軟件來實現。那些還停留在費用模板簡單收集和匯總、審核技能的所謂預算管理會計,未來幾年將面臨被電腦和互聯網取代的尷尬;但另一方面,財務人員可以擁有更多、更快、更有價值的數據還進行預算的編制和管控。能與時俱進的滾動預算全面替代滯后遲鈍的固定預算已是大勢所趨。擁有這項能力的財務人員,這將是一個“最好的時代”,而那些不會做滾動預算、預算思維、知識和技能也嚴重老化的財務人員,這可能是一個“最壞的時代”!
 
道:源于世界500強知名外企的滾動預算編制和管控的基本思維和邏輯;
法:滾動預算的專業編制和管控方法;
術:滾動預算編制與管控需要掌握哪些基本財務技術和財務工具;
弈:預算管理是技術也是藝術,在一個充滿動態、海量、實數據的滾動預算中和各業務部門進行博弈和平衡,那更是藝術中的藝術!
 

• 總經理、財務總監/經理、財務分析人員、銷售經理和財務主管
• 至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員
• 企業的高級管理人員
 

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?  世界500強企業財務技術實踐專家
?  清華大學財務總監班特聘講師
?  清華大學論文答辯委員會委員
     呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十五年的跨國公司工作經驗,其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作,七年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解,精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程,以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌,尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。呂老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難,深受學員好評
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第一模塊:大數據時代的預算管理發展趨勢


大數據時代到來給預算管理帶來的機遇與挑戰
大數據時代下傳統的固定預算所面臨的困境
從固定預算到滾動預算,我們需要學習什么?
 

 

第二模塊:滾動預算模式的思維梳理

滾動預算與固定預算的異同?
滾動預算管理的思維導圖
從無到有:滾動預算實施的三階段
滾動預算的實施對企業組織架構、績效考核等帶來的聯動影響
 

 

第三模塊:滾動預算的編制-銷售篇

滾動預算編制的基本流程-銷售收入篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(銷售部分)
基于滾動預算的銷售分析和預測方法
 

 

第四模塊:滾動預算的編制-生產篇


滾動預算編制的基本流程-銷售收入篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(銷售部分)
基于滾動預算的銷售分析和預測方法
 

 

第五模塊:滾動預算的編制-采購篇

滾動預算編制的基本流程-采購篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(采購部分)
基于滾動預算的采購預算分析和預測方法
 

 

第六模塊:滾動預算的編制-物流篇

滾動預算編制的基本流程-物流篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(物流部分)
基于滾動預算的物流分析和預測方法
 

 

第七模塊:滾動預算的編制-管銷研篇


滾動預算編制的基本流程-管銷研篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(管銷研部分)
基于滾動預算的管銷研費用分析和預測方法
 

 

第八模塊:滾動預算的編制-資金篇

滾動預算編制的基本流程-資金篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(資金部分)
基于滾動預算的資金分析和預測方法

 

第九模塊:滾動預算的編制-固定資產篇

滾動預算編制的基本流程-固定資產篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(固定資產部分)
基于滾動預算的固定資產分析和預測方法
 

 

第十模塊:滾動預算的編制-人力資源篇


滾動預算編制的基本流程-人力資源篇
經典500強外企滾動預算模板演練與學習(人力資源部分)
基于滾動預算的人力資源成本分析和預測方法
 

 

第十一模塊:滾動預算的編制-部門博弈篇

知己知彼:滾動預算中各利益相關單位的思考與認知。
未雨綢繆:如何與上交預算的各級部門“討價還價”?
謀定后動:如何說服老板和上級接受自己的預算版本?
 

 

 

第十二模塊:滾動預算的管理-事中管控篇

滾動預算分析與管控的基本流程
基于滾動預算的預算比較和分析
如何撰寫基于滾動預算的預算分析報告?

 

 

第十三模塊:滾動預算的考核-績效考核篇

實施滾動預算對公司績效工作的影響,
實施滾動預算對公司績效目標的影響
 

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