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北京國家會計學院-2018年內部控制流程梳理、評價與審計高級研修班


各相關企業單位:
內部控制當前最大的問題是如何從一本手冊融入到企業的日常經營管理中,并且如何真正有效的落地實施發揮其提升企業經營的效率效果性,實現企業發展的戰略目標,而不是一味的合法合規建設和追求資產的安全完整與信息的真實可靠。內部控制是公司治理的一項控制活動。尤其是在當前企業從拼速度轉向提質量、從鋪攤子轉向上臺階、從要素驅動轉向創新驅動的過程中,如何運用內部控制向管理要效益,如何降本提質增效,如何應對不確定性的風險,這些內容的培訓顯得十分必要。為此,北京國家會計學院教務部從實戰角度出發,繼續推出2018年內部控制課程。歡迎各相關單位積極報名參加。

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課程信息
培訓費用
1、培訓費人民幣4500元(含培訓費、場地費、結業證書等費用),費用均不含食宿。
2、在北京國家會計學院舉辦的培訓可提供食宿。就餐為自助餐,收費標準為120元/人天。住宿條件為普通間220元/人天,商務間400元/人天,新商務間600元/天。(住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用)。

聯系電話:15652426725    
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培訓安排
時間:11月20日-23日(19日報到)       地點:北京國家會計學院


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(一)內部控制建設流程與方法
1、貨幣資金業務循環控制流程與方法
2、銷售與收款業務循環控制流程與方法
3、采購與付款業務循環控制流程與方法
6、固定資產業務循環控制流程與方法
5、費用成本業務流程控制與方法
6、工程項目管理流程控制與方法
7、內控建設實務模擬:以采購、銷售流程、工程建設中的風險點識別和控制策略為例
(二)內部控制評價與審計
1、內部控制評價程序與方法
(1)內部控制評價總體程序
(2)內部控制評價范圍選擇
(3)內部控制評價組織機構設置及分工
(4)內部控制評價政策文件規劃及制定
(5)內部控制評價工具模板設計及使用
(6)內部控制體系評價現場實施
2、企業內部控制自我評價:持續的流程優化與制度優化
3、內部控制缺陷認定及審批
4、內部控制評價報告撰寫要點
(三)全面風險管理體系建設操作實務
1、全面風險管理體系建設——風險識別、風險類別
2、風險應對方法、風險評估標準
3、風險評估機制、風險評估程序
4、全面風險管理指標體系
5、重大風險應對
6、實施全面風險管理系統建設案例
(四)風險評估技術講解
1、目標設定
2、風險識別-風險識別技術框架
3、風險分析-繪制風險分布圖
4、風險應對-制定風險管理策略
(五)風險管理審計實務
1、風險管理審計概述
2、如何實施風險管理審計
3、審計發現與審計報告
4、風險管理審計中特殊的測試評價方法
(六)典型案例分析
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專家陣容(部分師資)
·張慶龍 北京國家會計學院教務部主任,教授,博士生導師
·張依琳 風險管理與內部控制專家,某知名咨詢公司副總裁
·王志成 北京國家會計學院副教授,內部控制實戰派專家
·韓 菲 北京國家會計學院副教授,內部控制實戰派專家
·財政部、國資委內部控制、風險管理政策制定專家
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培訓收益
1、幫助新接觸內部控制領域的學員掌握通用的內部控制建設與評價技術方法;
2、幫助您正確認識內部控制的本質,掌握內部控制落地實施的抓手;
3、幫助您掌握風險管理在企業降本提質增效上的典型案例和思路方法;

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